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Archiv für die Kategorie Leadership

Management-Coaching: Individuelle Begleitung für Führungskräfte

Für die Lösung individueller (Führungs-)Fragestellungen, die Bewältigung beruflicher Herausforderungen und die persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft ist ein Management-Coaching oft die passende Herangehensweise.
Wir bieten Coaching auch Remote an!

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Remote Leadership #4 – Persönlichkeit stärken!

Remote Leadership in Krisenzeiten #4 – Stärken der eigenen Persönlichkeit nutzen! In der letzten Woche haben wir unseren vierten und abschließenden Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, meine Persönlichkeit mit ihren Stärken und diese nutzen bei meinen Aufgabenfelder als Remote Leader! Prof. Dr. Michael Bernecker und ich (Judith

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Remote Leadership in Krisenzeiten #3 – Kollaborative Tools benutzen!

Nutzen Sie die aktuell dringende Notwendigkeit von Tools für die Umstellung Ihrer Organisation auf einen „Zukunftsmodus“!​
Planungstools vereinfachen immer Aufgabentransparenz und Controlling – auch völlig ohne remote Bedingungen. Und Kommunikations- und Zusammenarbeitstools sind im Kundenkontakt hilfreich und immer häufiger gefragt​

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Remote Leadership in Krisenzeiten #2 -Wirkung erzeugen!

Remote als Führungskraft sein Team zu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen und das noch in dieser besondere Krisensituation ist nicht immer einfach!
Für den Remote Leader sind 4 Keypoints wichtig, damit Sie aktiv die die Chance schaffen, dass remote work über einen interaktiven und produktiven Austausch zu guten Ergebnissen und engagierten Mitarbeitern führt!
Am Freitag haben wir unseren zweiten Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, wie erzeuge ich Wirkung?

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Remote Leadership in Krisenzeiten

Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)

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Weihnachtsrituale sind wichtig! Für Sie und Ihr Team, hier Beispiele von unseren Kunden …

Frohe Weihnachten 2019 YM

Wenn es in die Weihnachtszeit geht, oder sich Betriebe zwischen den Jahren eine Auszeit gönnen, dann ist das für die Geschäftsführungsebene und für Sie als Führungskraft eine schöne und gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern eine gute Zeit zu wünschen. Wir haben 5 verschiedene kleine Aufmerksamkeiten zusammengetragen, die uns

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“ Ich bin der Kapitän, die Führungskraft! Doch, was wird von mir erwartet?”

Seien Sie ein guter Kapitän für Ihr Team !

Aus diversen Studien haben sich drei Kernaufgaben für Führungskräfte herauskristallisiert. Visionen formulieren & Ziele setzen, Commitment erzeugen, Umsetzen – die VCU-Formel! Hinter den drei Begriffen verstecken sich sehr unterschiedliche Aufgabenfelder:

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Lean Leadership I: Führungsverständnis

Judith Claushues

Im Lean Leadership sollen die Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbstverantwortlich arbeiten können. Das ist das Ziel, für dessen Annäherung der Lean Leader verantwortlich ist. Die Führungkraft schafft also die besten Voraussetzungen für erfolgreiches selbstverantwortliches und eigenständiges Arbeiten im zugehörigen Team.

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Kultur im Unternehmen ?!

Kurzvideo mit Mateo Freudenthal Geschäftsführer von Honestly – Mitarbeiterbefragung zur Kulturbestimmung im Unternehmen.
Mit Hilfe von Pulsbefragungen hat man die Chance die Kultur im Unternehmen “aufzunehmen”.

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Unternehmens – Erfolge feiern 🏆: Alle! ✨

Feiern Sie Ihre Erfolge? -die Kleinen, die Großen?

Das ist eine ernstgemeinte Frage, denn wie wir immer wieder feststellen wird das Feiern von Erfolgen viel zu wenig praktiziert. Lassen Sie uns erklären, warum Erfolge feiern so wichtig ist und holen Sie sich hier Inspiration für die Umsetzung.

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YouMagnus lädt ein…: “Expedition Leadership – auf dem Weg zu neuen Horizonten?!” – Rückblick auf einen tollen Abend

Judith Claushues und Holger Gelhausen zu Beginn des Vortrags

Wie einst Sir Ernest Shackleton und seine treue Crew haben wir uns am Abend des 01. März 2017 mit rund 60 Gästen auf eine Expedition begeben! „Expedition Leadership – auf dem Weg zu neuen Horizonten?!“ war das Thema des Vortragsabends…

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5 Tipps: Der Gemba Walk

Beim Gemba Walk begibt sich die Geschäftsführung an den "Ort des Geschehens".

“Gemba” ist japanisch und heißt in etwa „Ort des Geschehens“. Gemba ist eine sehr effiziente Methode, die auf dem Lean Management basiert. Seit Bekanntwerden in den 1950er-Jahren hat sich die Gemba-Methode im Lauf der Zeit in der Wirtschaft, insbesondere in der Automobilindustrie, etabliert. Folgende Idee liegt der

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Veränderung der Unternehmenskultur: Du statt Sie!?

Du statt Sie und ohne Krawatte? Das gefällt nicht jedem auf Anhieb.

Der Chef wird gesiezt, und alle Führungskräfte bis zum Geschäftsführer gleich auch. Gute Kollegen duzen sich oft, seltener auch zwischen den Abteilungen, je nach dem. Das war schon immer so – doch dann ändert es sich plötzlich: Das Management hat entschieden, dass im Unternehmen jetzt „Du“ angesagt

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