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Archiv für die Kategorie Unternehmenskultur

#8 Hendrik Sämisch Next Kraftwerke im Gespräch

In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Hendrik Sämisch als Mitgründer der next Kraftwerke.

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#7 Maria Creeten Agger Energie im Gespräch

Unsere Gesprächspartnerin Maria Creeten berichtet als Vertriebsleiterin der AggerEnergie aus Ihrem Alltag.

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Peer-to-Peer Learning

In Zeiten der Digitalisierung hat auch der Prozess des Lernens an neue Bedeutung gewonnen. Von Mitarbeiter*innen und Führungskräften wird erwartet, dass sie sich immer weiterentwickeln und neue Kompetenzen aneignen.    Was ist denn eigentlich Peer-to-Peer Learning?  Peer Learning bezeichnet im Unternehmen das Lernen auf Augenhöhe, wobei die Mitarbeiter*innen oder Führungskräfte

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#6 Kersten Janik WITTE Automotive im Gespräch

In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Marcel Ballas als Geschäftsführer aus der gemeinnützigen Lambertus GmbH in Hückelhoven.

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#5 Marcel Ballas– Lambertus gGmbH im Gespräch

In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Marcel Ballas als Geschäftsführer aus der gemeinnützigen Lambertus GmbH in Hückelhoven.

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#4 Christian Graeve – WECUBEX Systemtechnik GmbH im Gespräch

In unserer Gesprächsreihe „Führungskräfte im Gespräch“ freuen wir uns auf Christian Graeve  Geschäftsführer bei der WECUBEX Systemtechnik GmbH in Herbolzheim.

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#3 Michael Oppermann – Storch-Ciret Group im Gespräch

In unserer Gesprächsreihe „Führungskräfte im Gespräch“ freuen wir uns auf Michael Oppermann von der Storch-Ciret Group: Europas Nummer eins für Malerwerkzeug Painting Tool Systems – die Storch-Ciret Group produziert und vertreibt hochwertiges Malerwerkzeug. Der Hauptsitz des Unternehmens ist in Wuppertal aber geliefert und produziert wird weltweit

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#2 Jan Kunath – REWE Group im Gespräch

#2 Judith Claushues YouMagnus im Gespräch mit Jan Kunath REWE Group. Jan Kunath gibt Einblicke in seine Vorstandsarbeit bei der REWE Group. Er berichtet vom Alltag eines Vorstandes, seiner Rolle als Führungskraft und den neuen Remote Anforderungen. Sein Einblick ist offen, authentisch und informativ. DANKE.

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#1 Norbert Hentschel – Miltenyi Biotec im Gespräch

#1 Norbert Hentschel – Miltenyi Biotec im Gespräch

In unserer neuen Gesprächsreihe „Führungskräfte im Gespräch“ freuen wir uns sehr über unseren ersten Gesprächspartner Norbert Hentschel von der Miltenyi Biotec in Bergisch Gladbach.

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Remote Leadership in Krisenzeiten #3 – Kollaborative Tools benutzen!

Nutzen Sie die aktuell dringende Notwendigkeit von Tools für die Umstellung Ihrer Organisation auf einen „Zukunftsmodus“!​
Planungstools vereinfachen immer Aufgabentransparenz und Controlling – auch völlig ohne remote Bedingungen. Und Kommunikations- und Zusammenarbeitstools sind im Kundenkontakt hilfreich und immer häufiger gefragt​

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Remote Leadership in Krisenzeiten #2 -Wirkung erzeugen!

Remote als Führungskraft sein Team zu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen und das noch in dieser besondere Krisensituation ist nicht immer einfach!
Für den Remote Leader sind 4 Keypoints wichtig, damit Sie aktiv die die Chance schaffen, dass remote work über einen interaktiven und produktiven Austausch zu guten Ergebnissen und engagierten Mitarbeitern führt!
Am Freitag haben wir unseren zweiten Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, wie erzeuge ich Wirkung?

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Remote Leadership in Krisenzeiten

Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)

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Von A-Z das Lexikon von Employer Branding!

A-Z Lexikon im Employer Branding!
Werden Sie Attraktiver Arbeitgeber und entwicklen Sie Konzepte zur Ansprache für neue Mitarbeiter.

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Weihnachtsrituale sind wichtig! Für Sie und Ihr Team, hier Beispiele von unseren Kunden …

Frohe Weihnachten 2019 YM

Wenn es in die Weihnachtszeit geht, oder sich Betriebe zwischen den Jahren eine Auszeit gönnen, dann ist das für die Geschäftsführungsebene und für Sie als Führungskraft eine schöne und gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern eine gute Zeit zu wünschen. Wir haben 5 verschiedene kleine Aufmerksamkeiten zusammengetragen, die uns

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Employer Branding ! JETZT

Employer Branding – Podcast mit Regina Volz

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Expansion nach Bulgarien und Tschechien!

Willkommen im Team Milan Bobek und Nikola Dimitrov! Wir freuen uns sehr, für unsere internationalen Kunden eine Erweiterung unseres Trainerteams nach Bulgarien und Tschechien zu realisieren. “Die Erweiterung bringt für unsere Leadership-Programme  den Vorteil in der Muttersprache der Teilnehmer agieren zu können, das hilft Inhalte zu transportieren

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Employer Branding Manager

Die Arbeitgebermarke stärken und attraktiv sein für neue Bewerber und bestehende Mitarbeiter, das ist wichtig beim Employer Branding. Wir bilden Sie zum Employer Branding Manager aus, in Kooperation mit dem DIM Deutsches Institut für Marketing in Köln. Der Dreh für die einzelnen Module hat heute gestartet. Weitere

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Ideenmanagement: Funktionsweise, Vorteile und was es zu beachten gilt

Mit Ideenmanagement nutzen Sie das Know-How und die Kreativität Ihrer Mitarbeiter aktiv, um das Unternehmen voran zu bringen. Richtig angewandt bietet Ideenmanagement viele Vorteile für das Erreichen der Unternehmensziele, die Mitarbeitermotivation und die Unternehmenskultur!

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Lean Leadership I: Führungsverständnis

Judith Claushues

Im Lean Leadership sollen die Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbstverantwortlich arbeiten können. Das ist das Ziel, für dessen Annäherung der Lean Leader verantwortlich ist. Die Führungkraft schafft also die besten Voraussetzungen für erfolgreiches selbstverantwortliches und eigenständiges Arbeiten im zugehörigen Team.

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Mitarbeiterbefragung am Puls der Zeit

Haben Sie schlechte Kununu-Bewertungen, sind Ihnen Ihrer Mitarbeiter nicht richtig “bekannt”, oder stehen Change-Prozesse im Unternehmen an, dann vertrauen Sie bitte auf Mitarbeiter-Pulsbefragungen – aber fangen wir doch vorne an:
Woran denken Sie beim Stichwort “Mitarbeiterbefragung”? An den immer gleichen ellenlangen Fragebogen, der alle 2 Jahre ausgeteilt wird, widerwillig von weniger als der Hälfte der Mitarbeiter beantwortet wird und schlussendlich keine Verbesserung bringt?

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