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Archiv für die Kategorie Unternehmenskultur

Remote Leadership in Krisenzeiten #3 – Kollaborative Tools benutzen!

Nutzen Sie die aktuell dringende Notwendigkeit von Tools für die Umstellung Ihrer Organisation auf einen „Zukunftsmodus“!​
Planungstools vereinfachen immer Aufgabentransparenz und Controlling – auch völlig ohne remote Bedingungen. Und Kommunikations- und Zusammenarbeitstools sind im Kundenkontakt hilfreich und immer häufiger gefragt​

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Remote Leadership in Krisenzeiten #2 -Wirkung erzeugen!

Remote als Führungskraft sein Team zu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen und das noch in dieser besondere Krisensituation ist nicht immer einfach!
Für den Remote Leader sind 4 Keypoints wichtig, damit Sie aktiv die die Chance schaffen, dass remote work über einen interaktiven und produktiven Austausch zu guten Ergebnissen und engagierten Mitarbeitern führt!
Am Freitag haben wir unseren zweiten Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, wie erzeuge ich Wirkung?

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Remote Leadership in Krisenzeiten

Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)

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Von A-Z das Lexikon von Employer Branding!

A-Z Lexikon im Employer Branding!
Werden Sie Attraktiver Arbeitgeber und entwicklen Sie Konzepte zur Ansprache für neue Mitarbeiter.

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Weihnachtsrituale sind wichtig! Für Sie und Ihr Team, hier Beispiele von unseren Kunden …

Frohe Weihnachten 2019 YM

Wenn es in die Weihnachtszeit geht, oder sich Betriebe zwischen den Jahren eine Auszeit gönnen, dann ist das für die Geschäftsführungsebene und für Sie als Führungskraft eine schöne und gute Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern eine gute Zeit zu wünschen. Wir haben 5 verschiedene kleine Aufmerksamkeiten zusammengetragen, die uns

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Employer Branding ! JETZT

Employer Branding – Podcast mit Regina Volz

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Expansion nach Bulgarien und Tschechien!

Willkommen im Team Milan Bobek und Nikola Dimitrov! Wir freuen uns sehr, für unsere internationalen Kunden eine Erweiterung unseres Trainerteams nach Bulgarien und Tschechien zu realisieren. “Die Erweiterung bringt für unsere Leadership-Programme  den Vorteil in der Muttersprache der Teilnehmer agieren zu können, das hilft Inhalte zu transportieren

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Employer Branding Manager

Die Arbeitgebermarke stärken und attraktiv sein für neue Bewerber und bestehende Mitarbeiter, das ist wichtig beim Employer Branding. Wir bilden Sie zum Employer Branding Manager aus, in Kooperation mit dem DIM Deutsches Institut für Marketing in Köln. Der Dreh für die einzelnen Module hat heute gestartet. Weitere

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Ideenmanagement: Funktionsweise, Vorteile und was es zu beachten gilt

Mit Ideenmanagement nutzen Sie das Know-How und die Kreativität Ihrer Mitarbeiter aktiv, um das Unternehmen voran zu bringen. Richtig angewandt bietet Ideenmanagement viele Vorteile für das Erreichen der Unternehmensziele, die Mitarbeitermotivation und die Unternehmenskultur!

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Lean Leadership I: Führungsverständnis

Judith Claushues

Im Lean Leadership sollen die Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbstverantwortlich arbeiten können. Das ist das Ziel, für dessen Annäherung der Lean Leader verantwortlich ist. Die Führungkraft schafft also die besten Voraussetzungen für erfolgreiches selbstverantwortliches und eigenständiges Arbeiten im zugehörigen Team.

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Mitarbeiterbefragung am Puls der Zeit

Haben Sie schlechte Kununu-Bewertungen, sind Ihnen Ihrer Mitarbeiter nicht richtig “bekannt”, oder stehen Change-Prozesse im Unternehmen an, dann vertrauen Sie bitte auf Mitarbeiter-Pulsbefragungen – aber fangen wir doch vorne an:
Woran denken Sie beim Stichwort “Mitarbeiterbefragung”? An den immer gleichen ellenlangen Fragebogen, der alle 2 Jahre ausgeteilt wird, widerwillig von weniger als der Hälfte der Mitarbeiter beantwortet wird und schlussendlich keine Verbesserung bringt?

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Die Außendarstellung im Employer Branding

Zeigen Sie wie gut Sie sind!!!
Attraktiver Arbeitgeber – die Faktoren

In unserem Blogartikel zur Arbeitgeberattraktivität haben wir bereits darauf hingewiesen, dass der Außenauftritt eines Unternehmens einer der wesentlichen Faktoren ist, um als Attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. In diesem Artikel wollen wir tiefer in das Thema Außendarstellung im Employer Branding einsteigen.

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Das Hunter-Farmer-Modell und wie es sich mit DiSG® verknüpfen lässt

Das Hunter-Farmer-Modell ist ein bekanntes Sales-Modell, das Mitarbeiter/Aufgaben im Vertrieb der Gruppe der Hunter oder eben der Farmer zuordnet. Im Modell gibt es einige Parallelen zu DiSG-Persönlichkeitsstilen.

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Unternehmens – Erfolge feiern 🏆: Alle! ✨

Feiern Sie Ihre Erfolge? -die Kleinen, die Großen?

Das ist eine ernstgemeinte Frage, denn wie wir immer wieder feststellen wird das Feiern von Erfolgen viel zu wenig praktiziert. Lassen Sie uns erklären, warum Erfolge feiern so wichtig ist und holen Sie sich hier Inspiration für die Umsetzung.

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🏆 Einen guten Saisonstart für unser Tischtennisteam 🏓 des TV Refrath

Wir, die YouMagnus AG freuen uns auf den Saisonstart des TV Refrath in der NRW Liga 🎯 und wünschen dem Team alles Gute in der Saison 2018/2019. „Wir wollen auch in der neuen Saison oben mitspielen und hoffen mit unseren Neuzugängen David und Thorsten. Zudem sind wir

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Wie werden Arbeitgeber attraktiv? Employer Branding

Ein attraktiver Arbeitgeber muss verschiedene Faktoren bedenken..

Die Attraktivität eines Arbeitgebers lässt sich auf einige Faktoren und deren Zusammenspiel herunterbrechen. Dazu zählen eine wertschätzende und Unternehmenskultur, ein engagiertes Verhalten der Führungskräfte, sinnvolle Personalentwicklung, eigenverantwortliches Handeln und die Außenwirkung des Unternehmens. Wie kann man diese Faktoren im Unternehmen aktiv verbessern und sichtbar machen?

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Onboarding: Schlüsselelement des Employer Branding

Onboarding mit YouMagnus

Onboarding, das kann doch jeder! Oder etwa doch nicht?

Max Schmitz, 24 Jahre alt, Masterabsolvent der Wirtschaftswissenschaften, brennt förmlich darauf sich bei seinem neuen Arbeitgeber zu beweisen. Motiviert und voller Energie trifft der neue Mitarbeiter an seinem ersten Arbeitstag an der Pforte des mittelständischen Unternehmens ein.

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Blick ins Buch: Kulturveränderung im Unternehmen von Klaus Eckrich

Kulturveränderung im Unternhemen von Klaus Eckrich im Vahlen-Verlag

 „Kulturveränderung im Unternehmen – Die verborgene Führungsdisziplin“ von Klaus Eckrich ist im Mai 2017 im Vahlen-Verlag erschienen. Wir haben für Sie einen Blick ins Buch geworfen. Wer sich eingängig mit dem Thema Kulturveränderung oder Change auseinandersetzen möchte und ein lebendiges Buch sucht, sollte „Kulturveränderung im Unternehmen“ zurate

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5 Tipps: Der Gemba Walk

Beim Gemba Walk begibt sich die Geschäftsführung an den "Ort des Geschehens".

“Gemba” ist japanisch und heißt in etwa „Ort des Geschehens“. Gemba ist eine sehr effiziente Methode, die auf dem Lean Management basiert. Seit Bekanntwerden in den 1950er-Jahren hat sich die Gemba-Methode im Lauf der Zeit in der Wirtschaft, insbesondere in der Automobilindustrie, etabliert. Folgende Idee liegt der

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Der „Highlander“- oder „Es kann nur einen geben“-Irrtum

Der brasilianische Schriftsteller Paulo Coelho (2001) schreibt in seinem „Handbuch des Kriegers des Lichts“ folgende Weisheit in einer kleinen gleichnishaften Geschichte: Ein Krieger des Lichts teilt sein Wissen über den Weg mit den anderen. Wer hilft, dem wird immer geholfen werden, und er sollte das weitergeben, was

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