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Archiv für die Kategorie Blog

#8 Hendrik Sämisch Next Kraftwerke im Gespräch

In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Hendrik Sämisch als Mitgründer der next Kraftwerke.

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#7 Maria Creeten Agger Energie im Gespräch

Unsere Gesprächspartnerin Maria Creeten berichtet als Vertriebsleiterin der AggerEnergie aus Ihrem Alltag.

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Peer-to-Peer Learning

In Zeiten der Digitalisierung hat auch der Prozess des Lernens an neue Bedeutung gewonnen. Von Mitarbeiter*innen und Führungskräften wird erwartet, dass sie sich immer weiterentwickeln und neue Kompetenzen aneignen.    Was ist denn eigentlich Peer-to-Peer Learning?  Peer Learning bezeichnet im Unternehmen das Lernen auf Augenhöhe, wobei die Mitarbeiter*innen oder Führungskräfte

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Resilienz – 7 Säulen führen zum Erfolg

Resilienz ist die psychische Widerstandskraft, die hilft mit den krisenhaften Situationen erfolgreich umzu
gehen. Außerdem können resiliente Menschen die herausfordernden Zeiten für die Weiterentwicklung nutzen. Die innere Haltung spielt dabei eine wichtige Rolle. Wer die Veränderungen als natürlich wahrnimmt, in einer Krise die Chance erkennt und pro-aktiv an Lösungen arbeitet, fühlt sich glü cklicher und ausgeglichener.  

 Stressige Phasen im Leben lassen sich nicht immer vermeiden. Daher ist es essenziell wichtig eigene Resilienz zu stärken.  

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Management-Coaching: Individuelle Begleitung für Führungskräfte

Für die Lösung individueller (Führungs-)Fragestellungen, die Bewältigung beruflicher Herausforderungen und die persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft ist ein Management-Coaching oft die passende Herangehensweise.
Wir bieten Coaching auch Remote an!

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Remote Leadership #4 – Persönlichkeit stärken!

Remote Leadership in Krisenzeiten #4 – Stärken der eigenen Persönlichkeit nutzen! In der letzten Woche haben wir unseren vierten und abschließenden Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, meine Persönlichkeit mit ihren Stärken und diese nutzen bei meinen Aufgabenfelder als Remote Leader! Prof. Dr. Michael Bernecker und ich (Judith

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Remote Leadership in Krisenzeiten #2 -Wirkung erzeugen!

Remote als Führungskraft sein Team zu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen und das noch in dieser besondere Krisensituation ist nicht immer einfach!
Für den Remote Leader sind 4 Keypoints wichtig, damit Sie aktiv die die Chance schaffen, dass remote work über einen interaktiven und produktiven Austausch zu guten Ergebnissen und engagierten Mitarbeitern führt!
Am Freitag haben wir unseren zweiten Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, wie erzeuge ich Wirkung?

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