Remote Leadership

Klare und „smarte“ Erwartungen zu Aufgaben und Ergebnissen gilt es zu erläutern und damit Orientierung zu geben. Dazu ist es wichtig, eine definierte zeitliche Struktur aufzubauen. Daily Meetings am besten zum Start eines jeden Arbeitstages. Wie bei Agile Sprints eine Standardagenda durchgehen, mit einem Blick zurück und dem Blick für den Tag im Fokus: „Wer macht was bis wann?“ Jeder sollte seinen Slot in dem digitalen Meeting haben. Wichtig ist, bitte schaffe Routinen, definiere Verhaltensregeln, damit Du neue Gewohnheiten aufbauen kannst – auch über den Coronastatus hinaus.

Neben Orientierung und Transparenz gehört ein weiteres, drittes Element zur wirksamen Führung in Krisenzeiten: Strahle Zuversicht aus! Gebe den Mitarbeitern eine Perspektive. Kleine Teilerfolge aktiv wertschätzen, und immer eine Vorausschau für die nächsten Teilschritte ermöglichen. Das gibt Stabilität und damit ein Stückchen Sicherheit. Auch die Einführung kleiner Rituale wirkt aufbauend, z.B. Einspielung eines Songs, Bild vom letzten Teamevent, Blick in den Garten der Anwesenden, motivierender Spruch, …. Vermittle die Haltung „Wir werden es – gemeinsam – lösen!“

Vierter Kernpunkt als Remote Leader ist es auch persönliche Verbindungen und die individuellen Persönlichkeiten zu stärken, um engagierte, mitdenkende und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter zu bekommen. Dazu gehört es, die gesamte Lebenssituation in dieser Zeit mit zu berücksichtigen und aktiv einzubauen in den Arbeitsalltag.