Lean Leadership
Studien haben gezeigt, dass das Erkennen und Fördern von Stärken, Optimismus, und Glücksempfinden einen messbaren positiven Einfluss auf Unternehmensleistungen und Zufriedenheit im Job haben. Was bewirkt positive Psychologie?
Remote Leadership in Krisenzeiten #4 – Stärken der eigenen Persönlichkeit nutzen! In der letzten Woche haben wir unseren vierten und…
Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)
Wenn es in die Weihnachtszeit geht, oder sich Betriebe zwischen den Jahren eine Auszeit gönnen, dann ist das für die…
Willkommen im Team Milan Bobek und Nikola Dimitrov! Wir freuen uns sehr, für unsere internationalen Kunden eine Erweiterung unseres Trainerteams…
Im Lean Leadership sollen die Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbstverantwortlich arbeiten können. Das ist das Ziel, für dessen Annäherung der Lean Leader verantwortlich ist. Die Führungkraft schafft also die besten Voraussetzungen für erfolgreiches selbstverantwortliches und eigenständiges Arbeiten im zugehörigen Team.
Die Attraktivität eines Arbeitgebers lässt sich auf einige Faktoren und deren Zusammenspiel herunterbrechen. Dazu zählen eine wertschätzende und Unternehmenskultur, ein engagiertes Verhalten der Führungskräfte, sinnvolle Personalentwicklung, eigenverantwortliches Handeln und die Außenwirkung des Unternehmens. Wie kann man diese Faktoren im Unternehmen aktiv verbessern und sichtbar machen?
