“Führungsverständnis” ist der erste Blogbeitrag unserer neuen Blogserie zum Lean Leadership. Seien Sie gespannt auf eine Reihe anregender Blogbeiträge zum Lean Leadership.

Lean Leadership-Führungsverständnis

Im Lean Leadership sollen die Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbstverantwortlich arbeiten können. Das ist das Ziel, für dessen Annäherung der Lean Leader verantwortlich ist. Die Führungkraft schafft also die besten Voraussetzungen für erfolgreiches selbstverantwortliches und eigenständiges Arbeiten im zugehörigen Team.

Zu diesem Zweck entwickelt der Lean Leader seine Mitarbeiter ständig weiter, damit geht ein Führungsverständnis des coachenden Führens einher. Die coachende Führungskraft sorgt für ein positives Umfeld sowie Inspiration der Mitarbeiter. So sollen sich die Potenziale der Mitarbeiter bestmöglich entfalten.

Coachendes Führen unterstützt Mitarbeiter bei Themen, die die direkte Leistungserbringung betreffen. […] Ziel ist, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Ziele so weit wie möglich selbstständig zu erreichen, die Arbeitsprozesse zu verbessern und Verbesserungspotenziale optimal zu nutzen. (Claushues/ Hurtz 2017: Lean Leadership, S. 122)

Lean Leader zu sein, bedeutet, den Mitarbeitern möglichst viel Entscheidungsspielraum zu geben, ohne sie dabei zu überfordern. (ebd., S. 43)

Mit der Leistungserbringung steht die Wertschöpfung durch den Mitarbeiter beim Lean Leadership im Mittelpunkt. Mit dem Streben danach, dass die Mitarbeiter optimal arbeiten können, wird die Verschwendung im Unternehmen oder Team nach und nach abgebaut.

All das klingt, als würde der Lean Leader “alles” für seine Mitarbeiter tun – und ähnlich soll es auch sein! Da die Wertschöpfung, die die Mitarbeiter leisten, zentral ist, dient die Führungkraft den Mitarbeitern, damit ein Maximum dieser Wertschöpfung möglich wird.

Judith Claushues ist Vorstand der YouMagnus AG und berät Sie gerne zum Lean Leadership. Gerne können Sie das Buch direkt bei uns bestellen für 34,95 Euro oder bei Amazon.

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