Judith Claushues
Christian Potthoff berichtet im Interview mit Judith Claushues von seinen Führungsaufgaben als kfm. Leiter der Stadtwerke Witten.
In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Jörg Hessler vom GIRA Kundenclub.
Unternehmen und Nachhaltigkeit?! Ist wirtschaftliches Wachstum und Klimabewusstsein vereinbar?! Ja, das geht!!!
In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Hendrik Sämisch als Mitgründer der next Kraftwerke.
In unserer Reihe “Führungskräfte im Gespräch” berichtet Marcel Ballas als Geschäftsführer aus der gemeinnützigen Lambertus GmbH in Hückelhoven.
In unserer Gesprächsreihe „Führungskräfte im Gespräch“ freuen wir uns auf Christian Graeve Geschäftsführer bei der WECUBEX Systemtechnik GmbH in Herbolzheim.
#2 Judith Claushues YouMagnus im Gespräch mit Jan Kunath REWE Group. Jan Kunath gibt Einblicke in seine Vorstandsarbeit bei der REWE Group. Er berichtet vom Alltag eines Vorstandes, seiner Rolle als Führungskraft und den neuen Remote Anforderungen. Sein Einblick ist offen, authentisch und informativ. DANKE.
Für die Lösung individueller (Führungs-)Fragestellungen, die Bewältigung beruflicher Herausforderungen und die persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft ist ein Management-Coaching oft die passende Herangehensweise.
Wir bieten Coaching auch Remote an!
Remote Leadership in Krisenzeiten #4 – Stärken der eigenen Persönlichkeit nutzen! In der letzten Woche haben wir unseren vierten und…
Nutzen Sie die aktuell dringende Notwendigkeit von Tools für die Umstellung Ihrer Organisation auf einen „Zukunftsmodus“!
Planungstools vereinfachen immer Aufgabentransparenz und Controlling – auch völlig ohne remote Bedingungen. Und Kommunikations- und Zusammenarbeitstools sind im Kundenkontakt hilfreich und immer häufiger gefragt
Remote als Führungskraft sein Team zu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen und das noch in dieser besondere Krisensituation ist nicht immer einfach!
Für den Remote Leader sind 4 Keypoints wichtig, damit Sie aktiv die die Chance schaffen, dass remote work über einen interaktiven und produktiven Austausch zu guten Ergebnissen und engagierten Mitarbeitern führt!
Am Freitag haben wir unseren zweiten Teil aufgenommen mit dem Schwerpunkt, wie erzeuge ich Wirkung?
Als vor einiger Zeit unsere großen, internationalen (Konzern-)kunden angefangen haben systematisch Geschäftsreisen und Veranstaltungen abzusagen, haben wir uns noch ein wenig gewundert. (Jetzt sind wir Ihnen überaus dankbar, weil Sie dadurch die Verbreitung des Virus mit Sicherheit verlangsamt haben!)
